王万翔总裁组织召开澳洲公司阶段工作会议
2014年08月19日
来 源:国际事业部

2014年8月4日上午,王万翔总裁带领中棉集团澳大利亚有限公司员工,于中棉澳洲公司办公室召开澳洲公司阶段工作汇报会议。会上,中棉澳洲员工汇报了澳洲公司近期业务状况及财务情况。

中棉澳洲公司总经理朱宏强指出,澳洲公司成立至今一年时间,建立了资金体系、物流体系、风险防控体系,共三大体系。资金体系方面,澳洲公司搭建了自有的融资平台,除现有的澳新银行融资外,近期又获得了汇丰银行的融资。引入银行间竞争对于澳洲公司具有很大战略意义,大大削减了银行费用方面的支出。物流体系方面,澳洲公司已经建立轧花、中转、港口、运输至国内的完整物流链,通过NCA及Auscott进行库存管理、棉花归类管理及理货。风险防控体系方面,澳洲公司对货物进行严格的质量控制,制定了澳洲公司自有的升贴水表,并以棉花检验机构出具的检验报告为标准,与棉农结算货款,给物流环节提供理货依据,并及时向客户提供HVI数据。通过锁定汇率从而锁定成本,对轧花厂采购的货物100%进行套保。此外,澳洲公司在制度建设方面,建立了汇报体系、资金审核制度及考勤休假制度等。

王万翔总裁对于澳洲公司的工作表示充分肯定,并指出澳洲公司的发展符合产业化国际化的发展方向,是中棉集团买全球卖全球的有益探索。澳洲公司在集团发展战略及国际资源掌控方面起着重要作用。国际化方面,澳棉是国内需求较大的棉花品种,对澳棉的掌控是集团掌控资源能力的体现。产业化方面,建立完整的物流体系是掌控国际资源产业化的第一步。澳洲公司要秉承开拓创新精神,继续发展拼搏精神,稳健经营,打好基础。